為確保企業(yè)年度戰(zhàn)略目標(biāo)有效落實(shí)與經(jīng)營計劃高效推進(jìn)，以全面預(yù)算管理為核心抓手，通過對各項(xiàng)經(jīng)營活動的精準(zhǔn)規(guī)劃、動態(tài)監(jiān)控與科學(xué)評估，持續(xù)優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)、嚴(yán)控成本費(fèi)用支出，同步提升企業(yè)管理效能與經(jīng)濟(jì)效益。10月28日下午，綠水公司組織召開全面預(yù)算及三項(xiàng)計劃編制工作部署會。會議由公司副總經(jīng)理沈杰主持，綠水公司各部門負(fù)責(zé)人、所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及財務(wù)人員共22人參會。

會上，公司財務(wù)部聚焦年度預(yù)算工作推進(jìn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，圍繞預(yù)算管理全流程，全面?zhèn)鬟_(dá)了水務(wù)集團(tuán)2026年度全面預(yù)算工作方案的核心要求，深入解析了方案要點(diǎn)；同時，公司管理部針對三項(xiàng)計劃編制工作進(jìn)行了專項(xiàng)闡述，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營需求，提出了具體的編制思路與執(zhí)行要點(diǎn)。

最后，公司副總經(jīng)理沈杰強(qiáng)調(diào)，要求各部門迅速行動、落實(shí)本次部署會精神，重點(diǎn)抓好四方面工作：一是恪守全面預(yù)算嚴(yán)謹(jǐn)性，確保預(yù)算編制、執(zhí)行各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)真實(shí)、流程規(guī)范；二是強(qiáng)化內(nèi)部管控力度，以預(yù)算為抓手完善內(nèi)控機(jī)制，防范經(jīng)營風(fēng)險；三是堅持預(yù)算導(dǎo)向性，始終圍繞公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)工作，確保預(yù)算與經(jīng)營方向一致；四是注重預(yù)算平衡性，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各板塊資源分配與成本控制，實(shí)現(xiàn)效益與風(fēng)險、短期目標(biāo)與長期發(fā)展的平衡。以"釘釘子精神"抓執(zhí)行、保落地，確保2026年度全面預(yù)算編制任務(wù)圓滿完成。